También hay quien apuesta por la calidad y el elitismo frente a los asaltos del comercio del odio y la pornografía de masas.

Le Figaro ha entrevistado a Gordon Crovitz, editor y vicepresidente del Wall Street Journal (WSJ, uno de los dos diarios financieros más leídos e influyentes del mundo), para hablar de blogs, periodismo online, futuro de la prensa escrita de calidad: Crovitz: “Les lecteurs sont Prats à payer”.

Algunas preguntas y respuestas:

LE FIGARO. – Le Wall Street Journal vient de changer de formule aux États-Unis. Est-ce une stratégie défensive pour résister à Internet?

Gordon CROVITZ. – Pendant sept ans, je me suis occupé des publications électroniques du groupe Dow Jones. Je sais donc à quel point nos lecteurs ont modifié leur manière de s’informer. Aujourd’hui, ils obtiennent leurs informations en temps réel, à longueur de journée et par différentes sources. Nous avons tenu compte de ce contexte pour repenser la formule du WSJ.

Comment cela s’est-il traduit?

Avec Internet, les quotidiens ne peuvent plus se contenter de raconter ce qui s’est passé la veille comme ils l’ont fait pendant un siècle. Jusqu’à présent, le WSJ y consacrait la moitié de ses articles. Désormais, c’est 20 %. En clair, 80 % du contenu est consacré à ce que signifie l’information : commentaires, mais aussi enquêtes, focus, scoops, évaluations, prospective… Pour rester leader, il faut apporter de la valeur ajoutée.

Dès lors, comment vos lecteurs utilisent-ils le WSJ?

Le matin, le quotidien permet de suivre les affaires importantes, les rendez-vous du jour. Nos lecteurs lisent pendant presque une heure. Puis avec le téléphone ou le BlackBerry, ils restent connectés jusqu’au bureau. Là, ils utilisent Internet – le WSJ on line a 811 000 abonnés. Le soir, nos abonnés reprennent le journal pour se plonger dans les articles de fond. Notre objectif est de fournir à tout moment les meilleures informations sur le média le plus adéquat. Comme Coca-Cola pour ses canettes, notre rêve est de mettre un BlackBerry avec le WSJ on line dans chaque main.

Avec Internet, la gratuité de l’information ne devient-elle pas la norme dans les esprits?

Je ne le crois pas, à partir du moment où l’offre est différente. L’an dernier, les journalistes du WSJ ont été les premiers à sortir l’affaire des stock-options antidatées. Pour des scoops, des commentaires pointus, les lecteurs sont prêts à payer. En 2006, le nombre de nos abonnés individuels a augmenté de 10 %. C’est notre plus gros gain depuis 1980, obtenu entre autres grâce aux abonnements couplés Internet et papier. Avec 1,7 million d’exemplaires vendus, le WSJ est l’un des trois quotidiens les plus vendus aux États-Unis, avec USA Today et le New York Times. Et le WSJ on line a plus de lecteurs que le Washington Post…

Comment analysez-vous la folie des blogs?

Pour peu qu’ils soient rédigés par des professionnels, les blogs sont une nouvelle forme de journalisme que je crois très prometteuse. Pour le WSJ, il s’agit d’une manière de saucissonner le lectorat. Industrie, politique à Washington, finances personnelles… Nous possédons une dizaine de blogs. Celui consacré aux avocats, avec ses blagues d’avocats, a un taux de pénétration impressionnant. Et nous gagnons de l’argent!